“善用协作的力量” 2019年第一期协作业务关系管理实践者和培训师课程

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北京市朝阳区建国门外大街甲 24 号东海中心 2008 室

报名截止: {{ formatDateWithPattern(meeting.signSetting.signEndDate, 'YYYY年M月D日 H:mm') }} 待定

活动简介

本课程为期 3 天,旨在介绍采用结构化的方法进行协作管理的好处,供考虑采用 ISO44001 标准的组织参考。本课程将深入探讨标准的原则、架构、要求,以及最佳实践指南,同时将探讨实施标准给组织和实践者带来的影响。

ISO44001 既是一个关系(relationship)管理的先进工具,又是一个强大而灵活的业务(business)管理系统,用于帮助组织规范而高效地进行业务协作关系全生命周期(自建立关系至退出关系全过程)的管理。本标准系统地阐述了协作业务关系管理的最佳实践,这些实践有助于企业在确保风险可控的前提下,通过与他人合作实现共同目标或结果,从而实现价值最大化。

ISO44001 标准涵盖了多种经验证的业务协作方式,适用于不同行业中各种规模的企业。同时, 它可用于管理多种不同级别的关系,无论您的需求是专注于运营部门之间的单一应用,还是财团或合资企业等更复杂的业务关系。标准的框架体系帮助您对业务协作伙伴与协作方式进行整合,为互惠互利建立一个中立公正的平台。该标准将向您显示如何划分任务和责任,建立报告制度以及决策程序等。此外,责任共担带来成本和风险共担,更加易于业务管理。


课程目标

       为期 3 天的课程大纲经过特别调整,新纳入了一些案例研究,突出了标准所包括的协作管理和战略关系生命周期管理的好处。

  • 提高对协同工作益处的认识
  • 理解系统方法对协作关系管理的重要性
  • 了解关系管理生命周期模型的元素
  • 探索协作价值实现的案例研究

培训费用及其他

  • 培训费用:5888+1500 ( 考试费 ),含午餐、培训费、资料费、证书费等
  • 培训期间配备现场翻译
  • 培训期间住宿统一安排、费用自理

培训讲师

David Hawkins
       作为 CRAFT 协作方法的意见领袖和开发者,和英国标准协会(BSI)PAS 11000 的技术专家(PAS 11000 是世界上第一个协作业务关系管理标准),并被任命为 BSI 委员会主席,负责制定 BS 11000 标准。他是英国此领域专家之一,目前还担任 ISO 协作业务关系管理委员会主席,该委员会发布了 ISO 44001,并正在制定进一步的支持性出版物和一系列标准。
       他在建筑行业具备工程项目管理以及采购管理长达 40 年的工作经验,在世界许多地区参与了大型项目的开发和实施。他同时著有一系列畅销著作,包括:

  • 《孙子兵法与工程管理》:利用战争艺术制定工程项目策略,2004 年由帕尔格雷夫 · 麦克米兰出版社出版。
  • 《转折点》:赋能企业发展战略,由帕尔格雷夫 · 麦克米兰于 2005 年出版。
  • 企业社会责任:企业短期盈利能力与可持续发展的博弈,由 Palgrave Macmillan 出版于2006 年。
  • 《协作关系标准开发》:英国标准协会 2013 年出版。
  • 《国际协作标准开发》:2017 年由 Melrose 出版。

主要经历

       作为开发 BS 11000 并将其升版到国际标准 (ISO 44001) 的技术专家和驱动者,他是协作工作概念以及此领域企业应用研究的主要推动者。作为一名战略思想家,他已经使用协作业务模型部署并支持了项目开发与交付、制造、外包和各种各样的协作项目。

David 任职经历:
Metso Minerals Systems 总裁
Mitsui Babcock 采购总监
McDermott Engineering 合同经理
AREC 采购经理

主要资质和专业会员资格
FCIPS,FICW,BSI 认证 ISO 44001 导师,华威大学客座讲师

活动日程

1 战略思考:建立协作的基础

  • 课程介绍:为日益增长的协作工作需求及其价值提供背景说明
  • ICW 的背景和 ISO 44001 的历程:深入了解 ICW(国际协作工作协会)的领导思想和 ISO44001 的创建过程
  • 向高阶结构演变:回顾标准 HLS(高阶结构)的采用以及与其他管理体系保持一致的好处
  • 协作工作的原则:介绍 ISO 44000 协作业务关系原则,该原则是开发协作工作方法的基础
  • 高阶结构的整合:评估与协作工作有关的高阶结构的关键方面 / 内容
  • 开发协作方法:评估建立协作业务模型的好处

 

2 市场参与:实施协作方

  • 生命周期模型的运用:了解有效部署模型所必须要注意的事项
  • 运行意识:评估在不同业务流中协作关系管理体系和流程的必要性
  • 知识:理解强烈关注业务用例开发的必要性,作为退出策略、机会以及风险平衡的基础
  • 内部评估:评估组织构建协作业务模型的准备情况
  • 合作伙伴选择:确保对潜在合作伙伴和合作战略进行适当评估
  • 协作工作:建立有效的联合治理和管理结构,作为推动成功退出的基础

3 协作管理:保持有效的协作

  • 价值创造:实施价值创造过程,并始终关注持续改进
  • 共同参与:理解保持联合管理方法的必要性和价值,包括绩效和关系度量、问题解决与创新
  • 退出策略:保持对未来发展的关注以及受控的合作退出的重要性
  • 实施 ISO 44001:如何开始导入并逐步推进实施最佳实践标准 

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